В одном — помощь студенту

Инновационный менеджмент

Суть инноваций. Понятие инновационного процесса. Понятие инновационного менеджмента.

Инновации - это использование в тех или других сферах хозяйствования (производство, экономические, правовые и социальные отношения, наука, культура, образование и прочее) результата интеллектуальных исследований, новейших технологий, которые направлены на улучшение социально-экономичех показателей. Это определение характеризует суть инноваций. В зависимости от того, какой является цель исследований, понятие инновации делится на 5 видов: 1. Ввод новых продуктов (товарные инновации). 2. Введение новых методов производства (технологические инновации). 3. Открытие новых товарных рынков и рынков услуг (рынковые инновации). 4. Освоение новых источников, с которых может поставляться сырье или же полуфабрикаты (маркетинговые инновации) 5. Перестройка управленческих структур (управленческие инновации) Инновационные процессы - это последовательные цепочки событий, под действием которых инновации из простых идей превращаются в конкретные продукты, технологию, структуру или услугу и приобретают распространения в хозяйствовании и социальных деятельностях. Суть инновационных процессов в том, что они отличаются от понятия "науково-технический прогресс" потому что не заканчивается после внедрения новых технологий или появлением новых продуктов на рынках. Основой ИП являются процессы создания и усвоения нового технологического процесса, а значит, нужны фундаментальные исследования, которые будут направлены на получение новейших знаний, про то, как развивается природа и общество. Обобщенный вид понятия инновационных процессов записывается так: ФИ->ПИ->РПР->Ос->ПП->М->Сб ФИ - фундаментальные исследования ПИ - прикладные исследования РПР - разработка и проектирование Ос - освоение ПП - промышленное производство М - маркетинг Сб - сбыт Процесс фундаментального исследования являет собой начальную стадию ИП, которая насыщенна науковыми исследованиями. Правда, все последующие компоненты в цикле также требуют научного и прикладного исследования. В цепочке от фундаментального исследования до начала производства, с каждым последующим звеном уменьшается необходимое количественное и качественное число информации, поскольку исследовательную деятельность заменяет опыт, навыки, стандартные приемы, которые часто отмечаются субъективным характером. Так что инновационные менеджеры должны вникать в каждую из фаз ИП, поскольку на этой основе и строется управленческая стратегия. Инновационным менеджментом называют методы и формы управления ИП и все организационные структуры и их персонал, которые заняты в этой деятельности. Как и для других менеджментов, суть инновационного менеджмента требует умения четко формулировать цель и совершать выбор правильной стратегии. Инновационный менеджмент характеризуется несколькими стадиями: 1. Планирование. 2. Определение условий и организацию. 3. Постановка задач перед работниками. 4. Исполнением. 5. Руководством. Инновации - это использование в тех или других сферах хозяйствования (производство, экономические, правовые и социальные отношения, наука, культура, образование и прочее) результата интеллектуальных исследований, новейших технологий, которые направлены на улучшение социально-экономичех показателей.

Это определение характеризует суть инноваций.

В зависимости от того, какой является цель исследований, понятие инновации делится на 5 видов:
1. Ввод новых продуктов (товарные инновации).
2. Введение новых методов производства (технологические инновации).
3. Открытие новых товарных рынков и рынков услуг (рынковые инновации).
4. Освоение новых источников, с которых может поставляться сырье или же полуфабрикаты (маркетинговые инновации)
5. Перестройка управленческих структур (управленческие инновации)

Инновационные процессы - это последовательные цепочки событий, под действием которых инновации из простых идей превращаются в конкретные продукты, технологию, структуру или услугу и приобретают распространения в хозяйствовании и социальных деятельностях.

Суть инновационных процессов в том, что они отличаются от понятия "науково-технический прогресс" потому что не заканчивается после внедрения новых технологий или появлением новых продуктов на рынках.
Основой ИП являются процессы создания и усвоения нового технологического процесса, а значит, нужны фундаментальные исследования, которые будут направлены на получение новейших знаний, про то, как развивается природа и общество.

Обобщенный вид понятия инновационных процессов записывается так:
ФИ->ПИ->РПР->Ос->ПП->М->Сб

ФИ - фундаментальные исследования
ПИ - прикладные исследования
РПР - разработка и проектирование
Ос - освоение
ПП - промышленное производство
М - маркетинг
Сб - сбыт

Процесс фундаментального исследования являет собой начальную стадию ИП, которая насыщенна науковыми исследованиями. Правда, все последующие компоненты в цикле также требуют научного и прикладного исследования. В цепочке от фундаментального исследования до начала производства, с каждым последующим звеном уменьшается необходимое количественное и качественное число информации, поскольку исследовательную деятельность заменяет опыт, навыки, стандартные приемы, которые часто отмечаются субъективным характером.
Так что инновационные менеджеры должны вникать в каждую из фаз ИП, поскольку на этой основе и строется управленческая стратегия.

Инновационным менеджментом называют методы и формы управления ИП и все организационные структуры и их персонал, которые заняты в этой деятельности. Как и для других менеджментов, суть инновационного менеджмента требует умения четко формулировать цель и совершать выбор правильной стратегии. Инновационный менеджмент характеризуется несколькими стадиями:

1. Планирование.
2. Определение условий и организацию.
3. Постановка задач перед работниками.
4. Исполнением.
5. Руководством. Инновации - это использование в тех или других сферах хозяйствования (производство, экономические, правовые и социальные отношения, наука, культура, образование и прочее) результата интеллектуальных исследований, новейших технологий, которые направлены на улучшение социально-экономичех показателей.

Это определение характеризует суть инноваций.

В зависимости от того, какой является цель исследований, понятие инновации делится на 5 видов:
1. Ввод новых продуктов (товарные инновации).
2. Введение новых методов производства (технологические инновации).
3. Открытие новых товарных рынков и рынков услуг (рынковые инновации).
4. Освоение новых источников, с которых может поставляться сырье или же полуфабрикаты (маркетинговые инновации)
5. Перестройка управленческих структур (управленческие инновации)

Инновационные процессы - это последовательные цепочки событий, под действием которых инновации из простых идей превращаются в конкретные продукты, технологию, структуру или услугу и приобретают распространения в хозяйствовании и социальных деятельностях.

Суть инновационных процессов в том, что они отличаются от понятия "науково-технический прогресс" потому что не заканчивается после внедрения новых технологий или появлением новых продуктов на рынках.
Основой ИП являются процессы создания и усвоения нового технологического процесса, а значит, нужны фундаментальные исследования, которые будут направлены на получение новейших знаний, про то, как развивается природа и общество.

Обобщенный вид понятия инновационных процессов записывается так:
ФИ->ПИ->РПР->Ос->ПП->М->Сб

ФИ - фундаментальные исследования
ПИ - прикладные исследования
РПР - разработка и проектирование
Ос - освоение
ПП - промышленное производство
М - маркетинг
Сб - сбыт

Процесс фундаментального исследования являет собой начальную стадию ИП, которая насыщенна науковыми исследованиями. Правда, все последующие компоненты в цикле также требуют научного и прикладного исследования. В цепочке от фундаментального исследования до начала производства, с каждым последующим звеном уменьшается необходимое количественное и качественное число информации, поскольку исследовательную деятельность заменяет опыт, навыки, стандартные приемы, которые часто отмечаются субъективным характером.
Так что инновационные менеджеры должны вникать в каждую из фаз ИП, поскольку на этой основе и строется управленческая стратегия.

Инновационным менеджментом называют методы и формы управления ИП и все организационные структуры и их персонал, которые заняты в этой деятельности. Как и для других менеджментов, суть инновационного менеджмента требует умения четко формулировать цель и совершать выбор правильной стратегии. Инновационный менеджмент характеризуется несколькими стадиями:

1. Планирование.
2. Определение условий и организацию.
3. Постановка задач перед работниками.
4. Исполнением.
5. Руководством.