В одном — помощь студенту

Инновационный менеджмент

Особенности и задачи организации инновационного процесса.

Основой для осуществления инновационных процессов разных направленостей (независимо от сферы социального и экономического хозяйствования) являются предприятия и учреждения всех форм властности. Человек выступает здесь как основной ресурс, который привлекается к инновационным процессам. Успех задач инновационных процессов напрямую зависит от гражданской позиции и от уровня научно-технического развития сотрудников компании. Также необходимо учитывать и творческую активность, стимуляцию и мотивацию каждого отдельно взятого работника. Организацию ВП на базе научного или проектного учреждения считают многовариантной. В зависимости от того, какие работы будут выполняться, можно выделить несколько групп факторов: - по отличию последовательности в исследованиях и разработках; - по ресурсной структуре; - по скорости и срочности выполнения работ; - по организационных структурах, видах структур. Материально-техническую базу научной и проектной разработок считают одной из самых важных и наиболее динамических элементом ВП. Степень рационализма организации и управления инновационным процессом находится в прямой зависимости от того, соединятся ли оптимально расходы в создании инноваций с периодом реализации и рыночными параметрами (возможностями). Следует подчеркнуть, что в организационных структурах инновационного менеджмента особую роль отводят небольшим компаниям с высокомобильным персоналом, способным на быстрое принятие решений и генерацию новых идей. Что касается больших компаний, то их основной направленостью является усовершенствование инноваций, которые ужо созданы. Руководители подобных предприятий усовершенствуют разработанную инновацию в тех направлениях, в которых компания занимает лидирующие места на рынке. Переходить к кардинально новым технологиям и продукции в больших компаниях не желательно, потому что такой подход ведет к обесцениванию накопленного производственного потенциала. Если же говорить о малых фирмах, то они не способны к серьезной рыночной конкуренции, что и провоцирует их персонал на введение кардинально новых обновлений, тем более, что они не влекут за собой большие затраты. В развинутых странах Запада небольшой инновационный бизнес использует потенциал венчурных компаний - компаний с "рискованным" капиталом, а также разных инвестиционных фондов. Венчурный капитал - это капитал, которым инвестор может рисковать для введения инноваций и развития новых компаний. На начальных этапах больших компаний, администрация которых не хочет рисковать своим именем, предоставляют венчур небольшим фирмам для разработки инноваций и занимаются только контролем возможных рисков. Основой для осуществления инновационных процессов разных направленостей (независимо от сферы социального и экономического хозяйствования) являются предприятия и учреждения всех форм властности.

Человек выступает здесь как основной ресурс, который привлекается к инновационным процессам. Успех задач инновационных процессов напрямую зависит от гражданской позиции и от уровня научно-технического развития сотрудников компании. Также необходимо учитывать и творческую активность, стимуляцию и мотивацию каждого отдельно взятого работника.

Организацию ВП на базе научного или проектного учреждения считают многовариантной. В зависимости от того, какие работы будут выполняться, можно выделить несколько групп факторов:

- по отличию последовательности в исследованиях и разработках;
- по ресурсной структуре;
- по скорости и срочности выполнения работ;
- по организационных структурах, видах структур.

Материально-техническую базу научной и проектной разработок считают одной из самых важных и наиболее динамических элементом ВП. Степень рационализма организации и управления инновационным процессом находится в прямой зависимости от того, соединятся ли оптимально расходы в создании инноваций с периодом реализации и рыночными параметрами (возможностями). По самым прогрессивным технологиям строятся лучшие космические стратегии, успешные стратегии формируют эффективный бизнес во всем мире.

Следует подчеркнуть, что в организационных структурах инновационного менеджмента особую роль отводят небольшим компаниям с высокомобильным персоналом, способным на быстрое принятие решений и генерацию новых идей.

Что касается больших компаний, то их основной направленостью является усовершенствование инноваций, которые ужо созданы. Руководители подобных предприятий усовершенствуют разработанную инновацию в тех направлениях, в которых компания занимает лидирующие места на рынке. Переходить к кардинально новым технологиям и продукции в больших компаниях не желательно, потому что такой подход ведет к обесцениванию накопленного производственного потенциала.
Если же говорить о малых фирмах, то они не способны к серьезной рыночной конкуренции, что и провоцирует их персонал на введение кардинально новых обновлений, тем более, что они не влекут за собой большие затраты.

В развинутых странах Запада небольшой инновационный бизнес использует потенциал венчурных компаний - компаний с "рискованным" капиталом, а также разных инвестиционных фондов.

Венчурный капитал - это капитал, которым инвестор может рисковать для введения инноваций и развития новых компаний. На начальных этапах больших компаний, администрация которых не хочет рисковать своим именем, предоставляют венчур небольшим фирмам для разработки инноваций и занимаются только контролем возможных рисков. Основой для осуществления инновационных процессов разных направленостей (независимо от сферы социального и экономического хозяйствования) являются предприятия и учреждения всех форм властности.

Человек выступает здесь как основной ресурс, который привлекается к инновационным процессам. Успех задач инновационных процессов напрямую зависит от гражданской позиции и от уровня научно-технического развития сотрудников компании. Также необходимо учитывать и творческую активность, стимуляцию и мотивацию каждого отдельно взятого работника.

Организацию ВП на базе научного или проектного учреждения считают многовариантной. В зависимости от того, какие работы будут выполняться, можно выделить несколько групп факторов:

- по отличию последовательности в исследованиях и разработках;
- по ресурсной структуре;
- по скорости и срочности выполнения работ;
- по организационных структурах, видах структур.

Материально-техническую базу научной и проектной разработок считают одной из самых важных и наиболее динамических элементом ВП. Степень рационализма организации и управления инновационным процессом находится в прямой зависимости от того, соединятся ли оптимально расходы в создании инноваций с периодом реализации и рыночными параметрами (возможностями).

Следует подчеркнуть, что в организационных структурах инновационного менеджмента особую роль отводят небольшим компаниям с высокомобильным персоналом, способным на быстрое принятие решений и генерацию новых идей.

Что касается больших компаний, то их основной направленостью является усовершенствование инноваций, которые ужо созданы. Руководители подобных предприятий усовершенствуют разработанную инновацию в тех направлениях, в которых компания занимает лидирующие места на рынке. Переходить к кардинально новым технологиям и продукции в больших компаниях не желательно, потому что такой подход ведет к обесцениванию накопленного производственного потенциала.
Если же говорить о малых фирмах, то они не способны к серьезной рыночной конкуренции, что и провоцирует их персонал на введение кардинально новых обновлений, тем более, что они не влекут за собой большие затраты.

В развинутых странах Запада небольшой инновационный бизнес использует потенциал венчурных компаний - компаний с "рискованным" капиталом, а также разных инвестиционных фондов.

Венчурный капитал - это капитал, которым инвестор может рисковать для введения инноваций и развития новых компаний. На начальных этапах больших компаний, администрация которых не хочет рисковать своим именем, предоставляют венчур небольшим фирмам для разработки инноваций и занимаются только контролем возможных рисков.