В одном — помощь студенту

Инновационный менеджмент

Модели выбора инновационной стратегии

Направление выбора стратегии инновационного развития предприятия с учетом технологических рынковых позиций, которые включают в себя подконтрольный сегмент рынка и динамику его развития, наличие доступа к источникам финансирования и сырьевых ресурсов, лидирующую позицию, или позицию последователя в конкретной среде и тп, можна изобразить графически как матрицу инновационных стратегий. Бостонская консультативная группа разработала упрощенную модель выбора видов инновационных стратегий, которая представлена на рисунке:
Темпы развитияРыночная доля большаямалая
Высокие «Звезда»?
Низкие «Дойная корова»«Собака»
Эту модель разработали для того, чтобы инновационная стратегия могла быть выбрана только в зависимости от того, какая доля рынка охвачена и какие темпы развития отрасли наблюдаются. В соответствии с этой моделью, компания, которая завоевала большую рыночную долю в отрасли, что стремительно развивается - "Звезда", должна быть законодателем стратегии развития. Компания, у которой большая рыночная доля в отрасли, что характеризуется стабильностью - "Дойная корова" наоборот, должна выбирать стратегию ограниченного развития, поскольку главной их целью является удержание позиций и получение прибыли. Что катаеся компаний с малой рыночной долей в отрасли, что характеризуется стабильностью - "Собаки", наилучшая стратегия для них - стратегия отсекания лишнего. Если говорить про предприятия, которые слабо закрепились в отраслях что быстро развиваются, необходимо проведение дополнительных анализов, поскольку точный выбор направления развития для них не определен. Один из вариантов в выборе стратегического направления развития представлен в таблице "продукция-рынок". Осуществляя выбор необходимого стратегического направления в инновационном менеджменте, администрация компании должна использовать ряд сверхважных факторов: - разработка новой стратегии невозможна без использования опыта старых стратегий, посколько базируется на них и на поточной стратегии. - перед тем, как решение по стратегии будет принято, необходимо оценить риски. - прекрасная идея может потерпеть фиаско, если была предложена не в то время. - владельцы часто осуществляют силовое влияние на стратегические планы, которые предложил инновационный менеджер. Направление выбора стратегии инновационного развития предприятия с учетом технологических рынковых позиций, которые включают в себя подконтрольный сегмент рынка и динамику его развития, наличие доступа к источникам финансирования и сырьевых ресурсов, лидирующую позицию, или позицию последователя в конкретной среде и тп, можна изобразить графически как матрицу инновационных стратегий.

Бостонская консультативная группа разработала упрощенную модель выбора видов инновационных стратегий, которая представлена на рисунке:

Темпы развития Рыночная доля большая малая
Высокие «Звезда» ?
Низкие «Дойная корова» «Собака»

Эту модель разработали для того, чтобы инновационная стратегия могла быть выбрана только в зависимости от того, какая доля рынка охвачена и какие темпы развития отрасли наблюдаются.

В соответствии с этой моделью, компания, которая завоевала большую рыночную долю в отрасли, что стремительно развивается - "Звезда", должна быть законодателем стратегии развития. Компания, у которой большая рыночная доля в отрасли, что характеризуется стабильностью - "Дойная корова" наоборот, должна выбирать стратегию ограниченного развития, поскольку главной их целью является удержание позиций и получение прибыли.

Что катаеся компаний с малой рыночной долей в отрасли, что характеризуется стабильностью - "Собаки", наилучшая стратегия для них - стратегия отсекания лишнего.

Если говорить про предприятия, которые слабо закрепились в отраслях что быстро развиваются, необходимо проведение дополнительных анализов, поскольку точный выбор направления развития для них не определен.

Один из вариантов в выборе стратегического направления развития представлен в таблице "продукция-рынок".

Осуществляя выбор необходимого стратегического направления в инновационном менеджменте, администрация компании должна использовать ряд сверхважных факторов:

- разработка новой стратегии невозможна без использования опыта старых стратегий, посколько базируется на них и на поточной стратегии.
- перед тем, как решение по стратегии будет принято, необходимо оценить риски.
- прекрасная идея может потерпеть фиаско, если была предложена не в то время.
- владельцы часто осуществляют силовое влияние на стратегические планы, которые предложил инновационный менеджер. Направление выбора стратегии инновационного развития предприятия с учетом технологических рынковых позиций, которые включают в себя подконтрольный сегмент рынка и динамику его развития, наличие доступа к источникам финансирования и сырьевых ресурсов, лидирующую позицию, или позицию последователя в конкретной среде и тп, можна изобразить графически как матрицу инновационных стратегий.

Бостонская консультативная группа разработала упрощенную модель выбора видов инновационных стратегий, которая представлена на рисунке:

Темпы развития Рыночная доля большая малая
Высокие «Звезда» ?
Низкие «Дойная корова» «Собака»

Эту модель разработали для того, чтобы инновационная стратегия могла быть выбрана только в зависимости от того, какая доля рынка охвачена и какие темпы развития отрасли наблюдаются.

В соответствии с этой моделью, компания, которая завоевала большую рыночную долю в отрасли, что стремительно развивается - "Звезда", должна быть законодателем стратегии развития. Компания, у которой большая рыночная доля в отрасли, что характеризуется стабильностью - "Дойная корова" наоборот, должна выбирать стратегию ограниченного развития, поскольку главной их целью является удержание позиций и получение прибыли.

Что катаеся компаний с малой рыночной долей в отрасли, что характеризуется стабильностью - "Собаки", наилучшая стратегия для них - стратегия отсекания лишнего.

Если говорить про предприятия, которые слабо закрепились в отраслях что быстро развиваются, необходимо проведение дополнительных анализов, поскольку точный выбор направления развития для них не определен.

Один из вариантов в выборе стратегического направления развития представлен в таблице "продукция-рынок".

Осуществляя выбор необходимого стратегического направления в инновационном менеджменте, администрация компании должна использовать ряд сверхважных факторов:

- разработка новой стратегии невозможна без использования опыта старых стратегий, посколько базируется на них и на поточной стратегии.
- перед тем, как решение по стратегии будет принято, необходимо оценить риски.
- прекрасная идея может потерпеть фиаско, если была предложена не в то время.
- владельцы часто осуществляют силовое влияние на стратегические планы, которые предложил инновационный менеджер.