В одном — помощь студенту

Инновационный менеджмент

Классификация инноваций и их специфика

Успешное управление инновационной деятельностью предусматривает необходимость различения инноваций и несущественных видоизменений в продукте или технологии. Также менеджер не должен путать инновационную деятельность с реорганизациями (незначительными внешними изменениями продуктов, без существенных изменений их потребительских свойств, сменами параметров технологии без экономических эффектов, введение новейших структур в управление без разработки новых стратегий). Виды инноваций оцениваются как при помощи технологических параметров, так и за рынковыми позициями. За технологической характеристикой инновации бывают как продуктовыми так и процессными. При помощи продуктовых инноваций возможно получение принципиально новой социально-полезной продукции, в разработке которой применяются новейшие материалы, полуфабрикаты, комплектующие. Процессными инновациями называют инновации, для внедрения которых используют новейшие технологии, методика организации, создание новейших организационных структур. Классификация инноваций, учитывая результативность и направление ИП, а также выбор управленческой методики, адекватной особенностям ИП, приводится в таблице. 1. Области применения: управленческий, организационный, социальный, промышленный; 2. Полученные результаты научно-исследовательных разработок: научный, технический, технологический, производственный, информационный; 3. Темп осуществения: быстрый, замедленный, наростающий, затихающий, равномерный, скачко подобный; 4. Интенсивность: "Бум", равномерный, массовый, слабый; 5. Масштаб: трансконтинентальный, транснациональный, региональный, крупный, средний и незначительный; 6. Степень результативности: высокий, низкий, стабильный; 7. Еффективность: економическая, социальная, экологическая. За рынковой новизной выдиляют несколько следующих типов инноваций: - для мировых отраслей; - для отраслей на территории конкретной страны; - для конкретной компании; - для нескольких компаний. Также имеют место такие виды инноваций: 1. За глубиной изменений, которые внесены: радикальные (базовые), а также улучшающими или же частичными. 2. За способом распространения: одиночные или диффузионные. 3. За местом в производственном цикле: сырьевыми, обеспечительными(технологическими), продуктовыми. 4. За охватом ожидаемой доли рынка: локальные, системные, стратегические. 5. За инновационным потенциалом и ступенью новизны: радикальные, комбинаторные, усовершенствованными. Комплексный характер, разнообразие и многогранность требуют серьезных разработок и обоснованой классификации инноваций. Успешное управление инновационной деятельностью предусматривает необходимость различения инноваций и несущественных видоизменений в продукте или технологии.

Также менеджер не должен путать инновационную деятельность с реорганизациями (незначительными внешними изменениями продуктов, без существенных изменений их потребительских свойств, сменами параметров технологии без экономических эффектов, введение новейших структур в управление без разработки новых стратегий).

Виды инноваций оцениваются как при помощи технологических параметров, так и за рынковыми позициями.

За технологической характеристикой инновации бывают как продуктовыми так и процессными.

При помощи продуктовых инноваций возможно получение принципиально новой социально-полезной продукции, в разработке которой применяются новейшие материалы, полуфабрикаты, комплектующие.

Процессными инновациями называют инновации, для внедрения которых используют новейшие технологии, методика организации, создание новейших организационных структур.

Классификация инноваций, учитывая результативность и направление ИП, а также выбор управленческой методики, адекватной особенностям ИП, приводится в таблице.

1. Области применения: управленческий, организационный, социальный, промышленный;
2. Полученные результаты научно-исследовательных разработок: научный, технический, технологический, производственный, информационный;
3. Темп осуществения: быстрый, замедленный, наростающий, затихающий, равномерный, скачко подобный;
4. Интенсивность: "Бум", равномерный, массовый, слабый;
5. Масштаб: трансконтинентальный, транснациональный, региональный, крупный, средний и незначительный;
6. Степень результативности: высокий, низкий, стабильный;
7. Еффективность: економическая, социальная, экологическая.

За рынковой новизной выдиляют несколько следующих типов инноваций:
- для мировых отраслей;
- для отраслей на территории конкретной страны;
- для конкретной компании;
- для нескольких компаний.

Также имеют место такие виды инноваций:

1. За глубиной изменений, которые внесены: радикальные (базовые), а также улучшающими или же частичными.
2. За способом распространения: одиночные или диффузионные.
3. За местом в производственном цикле: сырьевыми, обеспечительными(технологическими), продуктовыми.
4. За охватом ожидаемой доли рынка: локальные, системные, стратегические.
5. За инновационным потенциалом и ступенью новизны: радикальные, комбинаторные, усовершенствованными.

Комплексный характер, разнообразие и многогранность требуют серьезных разработок и обоснованой классификации инноваций. Успешное управление инновационной деятельностью предусматривает необходимость различения инноваций и несущественных видоизменений в продукте или технологии. Но не всегда инновационные подоходы в технологиях имеют место для производства качественной продукции. Так, например кубинские сигары славятся тем, что они сделаны по старинным рецептам и с сохранением технологии производства, которые использовались столетия тому назад.

Также менеджер не должен путать инновационную деятельность с реорганизациями (незначительными внешними изменениями продуктов, без существенных изменений их потребительских свойств, сменами параметров технологии без экономических эффектов, введение новейших структур в управление без разработки новых стратегий).

Виды инноваций оцениваются как при помощи технологических параметров, так и за рынковыми позициями.

За технологической характеристикой инновации бывают как продуктовыми так и процессными.

При помощи продуктовых инноваций возможно получение принципиально новой социально-полезной продукции, в разработке которой применяются новейшие материалы, полуфабрикаты, комплектующие.

Процессными инновациями называют инновации, для внедрения которых используют новейшие технологии, методика организации, создание новейших организационных структур.

Классификация инноваций, учитывая результативность и направление ИП, а также выбор управленческой методики, адекватной особенностям ИП, приводится в таблице.

1. Области применения: управленческий, организационный, социальный, промышленный;
2. Полученные результаты научно-исследовательных разработок: научный, технический, технологический, производственный, информационный;
3. Темп осуществения: быстрый, замедленный, наростающий, затихающий, равномерный, скачко подобный;
4. Интенсивность: "Бум", равномерный, массовый, слабый;
5. Масштаб: трансконтинентальный, транснациональный, региональный, крупный, средний и незначительный;
6. Степень результативности: высокий, низкий, стабильный;
7. Еффективность: економическая, социальная, экологическая.

За рынковой новизной выдиляют несколько следующих типов инноваций:
- для мировых отраслей;
- для отраслей на территории конкретной страны;
- для конкретной компании;
- для нескольких компаний.

Также имеют место такие виды инноваций:

1. За глубиной изменений, которые внесены: радикальные (базовые), а также улучшающими или же частичными.
2. За способом распространения: одиночные или диффузионные.
3. За местом в производственном цикле: сырьевыми, обеспечительными(технологическими), продуктовыми.
4. За охватом ожидаемой доли рынка: локальные, системные, стратегические.
5. За инновационным потенциалом и ступенью новизны: радикальные, комбинаторные, усовершенствованными.

Комплексный характер, разнообразие и многогранность требуют серьезных разработок и обоснованой классификации инноваций.