В одном — помощь студенту

Инновационный менеджмент

Инновационная стратегия и жизненный цикл продукта

Для того, чтобы выбрать конкретную инновационную стратегию компании-производителя, отталкиваются от рынковых позиций предприятия и его научно-технической политики. В инновационной стратегии предприятия необходимо учитывать главные фазы и критические моменты перехода одних фаз в другие, когда осуществляется жизненный цикл продукта (ЖЦП). Жизненный цикл продукта - это период от начала введения товара на рынок и до снятие его с производственной линии. При этом необходимо учитывать то, что каждая из фаз характеризуется отдельной организационной структурой инновационного менеджмента. Порядок перехода от одной фазы в другую в системах ЖЦП следующий: 1. Этап, на котором рождается идея инновации. Представляет собой изобретательную фазу. 2. Этап, на котором новый продукт рождается. 3. Этап, на котором утверждают запуск нового продукта. 4. Этап стабилизации потенциала новой продукции и приближения ее до вызревания. Это переломная фаза, которая в инновационной стратегии наступает после того, как товар полностью исчерпал свой потенциал. 5. Этап, на котором начинается упадок. 6. Этап, на котором товар переходит в сферу мелкой комерции(падение). 7. Этап падения спроса на товар. 8. Деструктуризация товара. В инновационной стратегии считается финальной фазой. Система производства или переформатируется или же уходит в утиль. Для того, чтобы выбрать конкретную инновационную стратегию компании-производителя, отталкиваются от рынковых позиций предприятия и его научно-технической политики.

Вне зависимости от вида товара, будь то люстра для детской или столы для офиса, жизненные цикли имеют одинаковые этапы, просто для каждой продукции тот или другой этап может длиться дольше или проходить быстрее.

В инновационной стратегии предприятия необходимо учитывать главные фазы и критические моменты перехода одних фаз в другие, когда осуществляется жизненный цикл продукта (ЖЦП).

Жизненный цикл продукта - это период от начала введения товара на рынок и до снятие его с производственной линии.

При этом необходимо учитывать то, что каждая из фаз характеризуется отдельной организационной структурой инновационного менеджмента.

Порядок перехода от одной фазы в другую в системах ЖЦП следующий:

1. Этап, на котором рождается идея инновации. Представляет собой изобретательную фазу.
2. Этап, на котором новый продукт рождается.
3. Этап, на котором утверждают запуск нового продукта.
4. Этап стабилизации потенциала новой продукции и приближения ее до вызревания. Это переломная фаза, которая в инновационной стратегии наступает после того, как товар полностью исчерпал свой потенциал.
5. Этап, на котором начинается упадок.
6. Этап, на котором товар переходит в сферу мелкой комерции(падение).
7. Этап падения спроса на товар.
8. Деструктуризация товара. В инновационной стратегии считается финальной фазой. Система производства или переформатируется или же уходит в утиль. Для того, чтобы выбрать конкретную инновационную стратегию компании-производителя, отталкиваются от рынковых позиций предприятия и его научно-технической политики.

В инновационной стратегии предприятия необходимо учитывать главные фазы и критические моменты перехода одних фаз в другие, когда осуществляется жизненный цикл продукта (ЖЦП).

Жизненный цикл продукта - это период от начала введения товара на рынок и до снятие его с производственной линии.

При этом необходимо учитывать то, что каждая из фаз характеризуется отдельной организационной структурой инновационного менеджмента.

Порядок перехода от одной фазы в другую в системах ЖЦП следующий:

1. Этап, на котором рождается идея инновации. Представляет собой изобретательную фазу.
2. Этап, на котором новый продукт рождается.
3. Этап, на котором утверждают запуск нового продукта.
4. Этап стабилизации потенциала новой продукции и приближения ее до вызревания. Это переломная фаза, которая в инновационной стратегии наступает после того, как товар полностью исчерпал свой потенциал.
5. Этап, на котором начинается упадок.
6. Этап, на котором товар переходит в сферу мелкой комерции(падение).
7. Этап падения спроса на товар.
8. Деструктуризация товара. В инновационной стратегии считается финальной фазой. Система производства или переформатируется или же уходит в утиль. 0 NULL N; NULL NULL NULL NULL 0 1153 42481 books 2015-03-31 16:25:30 2015-03-31 16:25:30 2015-03-31 16:25:30 Цикличность инновационной стратегии tsiklichnost-innovatsionnoi-stratieghii Если базироваться на современных экономических теориях, каждое производственное предприятие для того чтобы "держаться на плаву" в конкурентной среде, должно постоянно проводить работу над тремя типами продукции - идущей, господствующей и перспективной. Это является основным пунктом инновационной стратегии компаний. Все поколения в сложной системе проходят жизненный цикл продукта. Графически это изображается так: Словами цикличность инновационной стратегии описывается так: Предприятие на отрезке времени от t0 до t3 выполняет работу над 3-мя поколениями продукции - А, Б, В, которые замещают один одного. В момент времени t0 компания начала работу по внедрению товара Б. Если проанализировать отрезок от t0 до t1 то можна увидеть, что в это время компания не может получать прибыль от продажи товара Б, посколько он еще не широко известный. Но, благодаря тому, что продолжается производство товара А, спрос на который согласно инновационной стратегии уже начал падать, но все еще находится на пике, компания получает нормалньую прибыль. В этот период товар В еще не запущен в производство. На отрезке от t1 до t2 спрос на товар А начинает резко падать, в то время как на товар Б становится господствующим (выходит на "пик", после чего, в конце отрезка, спрос на него начинает падать). В тот же час на производстве запускается товар В. На отрезке от t2 до t3 товар А согласно с пунктами, которые диктует инновационная стратегия, снимается с производства и спрос на товар В возрастает, а спросы на товар Б постепенно скоращается. Если базироваться на современных экономических теориях, каждое производственное предприятие для того чтобы "держаться на плаву" в конкурентной среде, должно постоянно проводить работу над тремя типами продукции - идущей, господствующей и перспективной.

Это является основным пунктом инновационной стратегии компаний. Все поколения в сложной системе проходят жизненный цикл продукта. Графически это изображается так:

Словами цикличность инновационной стратегии описывается так:

Предприятие на отрезке времени от t0 до t3 выполняет работу над 3-мя поколениями продукции - А, Б, В, которые замещают один одного. В момент времени t0 компания начала работу по внедрению товара Б. Если проанализировать отрезок от t0 до t1 то можна увидеть, что в это время компания не может получать прибыль от продажи товара Б, посколько он еще не широко известный. Но, благодаря тому, что продолжается производство товара А, спрос на который согласно инновационной стратегии уже начал падать, но все еще находится на пике, компания получает нормалньую прибыль. В этот период товар В еще не запущен в производство.

На отрезке от t1 до t2 спрос на товар А начинает резко падать, в то время как на товар Б становится господствующим (выходит на "пик", после чего, в конце отрезка, спрос на него начинает падать). В тот же час на производстве запускается товар В. На отрезке от t2 до t3 товар А согласно с пунктами, которые диктует инновационная стратегия, снимается с производства и спрос на товар В возрастает, а спросы на товар Б постепенно скоращается. Если базироваться на современных экономических теориях, каждое производственное предприятие для того чтобы "держаться на плаву" в конкурентной среде, должно постоянно проводить работу над тремя типами продукции - идущей, господствующей и перспективной.

Это является основным пунктом инновационной стратегии компаний. Все поколения в сложной системе проходят жизненный цикл продукта. Графически это изображается так:

Словами цикличность инновационной стратегии описывается так:

Предприятие на отрезке времени от t0 до t3 выполняет работу над 3-мя поколениями продукции - А, Б, В, которые замещают один одного. В момент времени t0 компания начала работу по внедрению товара Б. Если проанализировать отрезок от t0 до t1 то можна увидеть, что в это время компания не может получать прибыль от продажи товара Б, посколько он еще не широко известный. Но, благодаря тому, что продолжается производство товара А, спрос на который согласно инновационной стратегии уже начал падать, но все еще находится на пике, компания получает нормалньую прибыль. В этот период товар В еще не запущен в производство.

На отрезке от t1 до t2 спрос на товар А начинает резко падать, в то время как на товар Б становится господствующим (выходит на "пик", после чего, в конце отрезка, спрос на него начинает падать). В тот же час на производстве запускается товар В. На отрезке от t2 до t3 товар А согласно с пунктами, которые диктует инновационная стратегия, снимается с производства и спрос на товар В возрастает, а спросы на товар Б постепенно скоращается.